Recherches sur la problématique des urgences

Lyse Cerino
(514) 873-2114

Poste 231

Documents électroniques

N'oubliez pas de transmettre vos documents électroniques au FRSQ.

Tous les requérants au présent programme sont tenus de soumettre une lettre d'intention au plus tard le 31 août 2006. La lettre devra être rédigée sur le formulaire électronique prévu à cet effet.

-les CV communs canadiens, versions complètes, dûment complétés du chercheur principal et de tous les cochercheurs

Un chercheur ne peut déposer plus d'une lettre d'intention à l'intérieur de ce programme comme chercheur principal ou cochercheur.

Les lettres d'intention seront évaluées par le comité de suivi. Les critères d'évaluation de la pertinence seront les suivants :

-l'admissibilité des candidats au concours

-l'expertise et la complémentarité des chercheurs

-la pertinence des questions posées en regard des objectifs du programme

-le plan de diffusion et le transfert des résultats (Voir Transfert des connaissances)

-l’impact potentiel des résultats sur les politiques organisationnelles

Seuls les chercheurs dont les lettres d'intention seront jugées pertinentes seront invités à soumettre une demande complète.

Recherches sur la problématique des urgences

Documents électroniques

N'oubliez pas de transmettre vos documents électroniques au FRSQ.

-les CV communs canadiens, versions complètes, dûment complétés du chercheur principal et de tous les cochercheurs

-le formulaire de demande pour ce programme dûment complété

Documents papier

Le sceau postal ou la date de transmission de la télécopie fait foi de la date du dépôt des documents.

Adresse postale

FRSQ
500, rue Sherbrooke Ouest
Bureau 800
Montréal (Québec)
H3A 3C6

-une copie des résumés des projets de recherche présentement subventionnés, et soumis pour subvention, à des organismes bénéficiant de comités de pairs (pour le chercheur principal et tous les cochercheurs)

-copies des avis d'attribution de bourses et subventions reçues au cours des 4 dernières années (chercheur principal et cochercheurs) à l'exception des bourses et subventions obtenues du FRSQ

-une lettre d'appui de la direction de l'institution ou du département universitaire où s'effectuera la recherche

Recherches sur la problématique des urgences

Objectifs du programme

Soutien à des projets de recherche

Par le biais du Programme de recherche sur la problématique des urgences, le ministère désire promouvoir le développement des connaissances et leur transfert aux décideurs politiques, administratifs et cliniques.

Définitions

Projet de recherche : un projet de recherche a pour principal objet la collecte systématique de données pour permettre l'avancement des connaissances sur un aspect spécifique lié à la santé.

Thèmes prioritaires

Axe 1 : L’adoption par les établissements, dans leurs plans d’action, des différentes mesures suggérées dans le Guide de gestion de l’urgence : impacts sur l’engorgement de l’urgence et sur les clientèles

-l’évaluation des mesures qui permettent l’hospitalisation sans que l’usager ait à transiter par l’urgence

-la mesure de l’efficacité de la présence d’une infirmière du CSSS à l’unité d’urgence, sur la prise en charge des personnes âgées (ou faire la comparaison entre l’infirmière de liaison du CSSS et l’infirmière de liaison du centre hospitalier)

-l’évaluation de l’implication active des équipes gériatriques au sein de l’urgence, de l’hôpital et sur le territoire de desserte

-l’analyse de la pertinence d’une unité de court séjour (48 à 72 heures) en fonction des clientèles cibles et des modes de gestion

-l’analyse des impacts de la gestion des lits dans un établissement et de la présence d’une équipe de gestion matinale (coordonnateur, assistantes, travailleuse sociale) des lits d’hospitalisation (présence ou non d’une infirmière du CSSS, importance d’une présence médicale)

-l’évaluation de l’impact des moyens permettant l’analyse de la pertinence des admissions et des séjours hospitaliers sur les hospitalisations effectuées en centres hospitaliers

-l’évaluation de l’impact de l’équipe médico-infirmière à l’urgence, sur les processus

-l’appréciation de la présence en première ligne (sur le territoire) d’une équipe de gestion de crise et de soutien en santé mentale, ainsi que son impact sur l’urgence

-l’évaluation de l’impact sur l’urgence de la présence d’alternatives à l’hospitalisation telles que l’hôpital de jour, l’unité de médecine de jour, l’unité d’évaluation préopératoire, le suivi intensif à domicile, la réadaptation en mode ambulatoire, en CLSC ou à domicile, le suivi systématique de clientèle et de gestion d’épisode de soins

-l’analyse du potentiel de modèles d’intégration des ressources du CSSS dans l’hôpital et leur impact sur l’utilisation de l’urgence par la clientèle

-l’évaluation de l’impact de la présence d’une équipe de gériatrie sur le nombre de personnes âgées de plus de 75 ans déclarées en hébergement de soins de longue durée

Axe 2 : Le fonctionnement interne de l’urgence : déterminants et impacts sur l’engorgement et sur les clientèles

-l’identification de critères objectifs permettant de bien définir le patient ambulatoire, afin d’être en mesure de colliger des données fiables sur cette clientèle

-l’identification des facteurs influençant le temps d’attente sur la prise en charge du patient après le triage

-la mesure de l’impact de l’application de protocoles et d’ordonnances collectives sur le fonctionnement de l’urgence

-l’évaluation de l’impact d’un accès direct aux médecins spécialistes pour les médecins de première ligne, sur l’achalandage à l’urgence

-l’évaluation de l’impact de la disponibilité des plateaux techniques sur l’achalandage à l’urgence

-l’identification et l’évaluation, dans la perspective de la clientèle, des actions les plus significatives pour éviter l’hospitalisation des clientèles chroniques ou vulnérables

Axe 3 : Les ressources en amont et en aval des urgences : effets sur l’engorgement et le recours à l’urgence

-la mesure de l’impact des usagers en perte d’autonomie (vulnérables) sur l’urgence

-l’impact de l’implantation et de l’organisation de la première ligne (GMF, clinique-réseau, etc.) sur l’engorgement et le recours à l’urgence

-l’analyse des mesures permettant la réduction des délais de prise en charge par les CLSC (de quelle façon assurer les liens), par les centres d’hébergement (de quelle façon assurer les liens)

-l’évaluation de l’impact de la disponibilité des services généraux médicaux en milieu de vie (réadaptation, soins en longue durée, soins à domicile, centre de détention, centre jeunesse) sur le nombre de références de patients à l’urgence

-la mesure de l’impact sur l’achalandage à l’urgence, d’une augmentation de l’accessibilité (augmentation des plages horaires) aux services médicaux sans rendez-vous sur le territoire

-la mesure de l’impact sur l’achalandage à l’urgence, d’une accessibilité accrue à des plateaux techniques de services diagnostiques pour les médecins en bureaux privés

-l’évaluation de l’impact d’une réduction des délais pour des demandes de consultations médicales jugées semi urgentes par un médecin en bureau privé ou en CLSC

-la comparaison des clientèles de 75 ans ou plus, connues et non connues du réseau par rapport à l’impact sur l’urgence et sur les lits d’hospitalisation de chacune des clientèles (identification des clientèles connues et non connues et comparaison des groupes par rapport au volume de consultations à l’urgence, à la durée moyenne de séjour à l’urgence au pourcentage d’hospitalisation et à la durée moyenne de l’hospitalisation)

Comité de suivi

Le Programme de recherche sur la problématique des urgences sera chapeauté par deux comités : un comité de suivi et un comité de partenaires.

Le comité de suivi, présidé par le FRSQ, est composé de différents représentants du ministère de la Santé et des Services sociaux, plus précisément : 2 représentants du Centre de coordination nationale des urgences (CCNU), 1 représentant de la Direction de la recherche et 1 représentant de la Direction de l’évaluation.

Le comité de suivi a pour mandat :

-d’évaluer la pertinence des lettres d’intention déposées dans le cadre du Programme

-d’assister, à titre d’observateur, aux réunions des comités de pairs chargés de l’évaluation scientifique des demandes

Comité de partenaires

Le comité de partenaires, présidé par le MSSS, est composé de représentants du MSSS (CCNU, Direction de la recherche, Direction de l’évaluation) et du réseau de la Santé et des Services sociaux (agences, CSSS, établissements). Ce comité a pour mandat de veiller à l’atteinte des objectifs du Programme et de favoriser les retombées des travaux de recherche en créant des liens entre les chercheurs et les partenaires décideurs.

De façon plus précise, le comité de partenaires a pour mandat de :

-favoriser les interactions périodiques et les échanges entre les chercheurs et les partenaires décideurs

-suivre la réalisation des programmes et projets de recherche

-veiller à la mise à profit des résultats issus de la recherche

-faire connaître les activités scientifiques, les activités de réseautage et les activités de diffusion des connaissances liées aux projets de recherche

Des modalités de collaboration devront être convenues entre les chercheurs retenus et les membres du comité de partenaires, le plus tôt possible au début des travaux, notamment, afin de s’assurer que ceux-ci correspondent aux besoins de recherche du MSSS à l’égard des urgences.

Recherches sur la problématique des urgences

-La recherche devra être effectuée par des chercheurs autonomes œuvrant en milieu universitaire ou dans l'un ou l'autre des établissements du réseau de la santé et des services sociaux.

-Les chercheurs doivent démontrer à la satisfaction du FRSQ qu'ils collaboreront activement au projet de recherche soumis.

Multiples demandes

-Un chercheur ne peut déposer plus d’une demande à l’intérieur de ce programme comme chercheur principal ou cochercheur.

-Le chercheur principal ne peut pas détenir plus d'une subvention simultanément dans le cadre de ce programme.

Citoyenneté et résidence

Le chercheur principal et les cochercheurs doivent être citoyens canadiens ou résidents permanents (carte de résident permanent) au moment du début de la subvention et avoir une affiliation universitaire.

Recherches sur la problématique des urgences

La subvention a une durée maximale de 3 ans et est non renouvelable.

Recherches sur la problématique des urgences

Le montant maximal de la subvention est établi à 90 000 $ par année.

Recherches sur la problématique des urgences

Admissibles

-salaires d'assistants de recherche, de professionnels de recherche, de techniciens, d'informaticiens, de professionnels de la santé non-médecins

-rémunération d'étudiants sous-gradués, gradués (maîtrise et doctorat) et postdoctoraux

-dépenses liées à la diffusion et au transfert des connaissances

-contrats d'entretien et équipements requis et justifiés

-matériel de recherche, d'informatique et de robotique

-participation à des congrès pour une somme maximale de 5 % par année de la subvention

-rémunération de personnel administratif

Les étudiants et le personnel de recherche payés à même cette subvention doivent accomplir l’essentiel de leur travail de recherche dans l’établissement qui administre la subvention.

Non admissibles

-rémunération des chercheurs principaux et des cochercheurs

-tous les frais indirects liés à l'aménagement, au réaménagement, à la location et l'entretien de locaux, aux frais indirects payés par l'établissement d'accueil

-aucune somme ne peut être transférée à l’extérieur du Québec

Recherches sur la problématique des urgences

Critères

L'évaluation scientifique des demandes se fait par comité de pairs en fonction des critères suivants :

-originalité du projet proposé

-adéquation avec le thème prioritaire

-qualité scientifique des chercheurs

-pertinence et rigueur des protocoles expérimentaux

-collaboration avec les milieux cliniques

-choix des méthodologies

-réalisme et importance des résultats escomptés

-stratégie proposée pour le transfert des connaissances (Voir Transfert des connaissances)

-réalisme du budget demandé et sa justification

-formation d'étudiants

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Ministère de la Santé et des Services sociaux du Québec (MSSS)